ما هي إدارة المواهب

+

ما هي إدارة المواهب - حقا؟ سوزان M. هيثفيلد. خبير الموارد البشرية سوزان هيثفيلد هو خبير الموارد البشرية. وهي مستشار إدارة وتطوير منظمة متخصص في قضايا الموارد البشرية والتنمية الإدارية لإنشاء أماكن العمل والتفكير إلى الأمام. سوزان هو أيضا المهنية الميسر، واللغة، ومدرب، والكاتب. سوزان هي عضو في جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). سوزان يساهم بانتظام في المنشورات المهنية بما في ذلك فصل الكتاب لASTD ومقال نشر مؤخرا في مجلة الجمعية الأمريكية للجودة الصورة للجودة والمشاركة. ويوصى هذا الموقع كمورد من قبل العديد من الكليات والجامعات بما في ذلك مكتبة مدرسة ILR كاثروود في جامعة كورنيل. وقد غطت سوزان الموارد البشرية للمعلومات منذ عام 2000. يمكنك قراءة المزيد عن أعمال سوزان الحاليين والسابقين على بلدها جوجل الملف الشخصي: سوزان هيثفيلد. إدارة المواهب هي مجرد واحدة من تلك المصطلحات الموارد البشرية المزعجة. الصحيح؟ خاطئ. إدارة المواهب هي organization39؛ ق التزام لتجنيد والاحتفاظ بها، وتطوير الموظفين الموهوبين ومتفوقة المتاحة في سوق العمل. لذلك، وإدارة المواهب هو مصطلح مفيد عندما يصف organization39؛ ق الالتزام استئجار وإدارة والموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم. ويضم كل من إجراءات العمل والأنظمة التي تتعلق الاحتفاظ وتطوير القوى العاملة المتفوقة. على ما يبدو أن نفرق إدارة المواهب الممارسين والمنظمات التي تركز من المنظمات التي تستخدم مصطلحات مثل إدارة رأس المال البشري أو إدارة الأداء. هو تركيزها على manager39؛ ق الدور، بدلا من الاعتماد على الموارد البشرية، لدورة حياة الموظف داخل المنظمة. أن ممارسي استراتيجيات التنمية اثنين من الموظفين والاحتفاظ أخرى يجادل، على سبيل المثال، وإدارة الأداء لديها نفس مجموعة من أفضل الممارسات. ويسمى فقط من قبل اسم مختلف. إدارة المواهب لا تعطي مديري دورا هاما والمسؤولية في عملية التوظيف والتطوير المستمر للواستبقاء الموظفين متفوقة. في بعض المنظمات، وشملت الموظفين المحتملين كبار الوحيد في نظام إدارة المواهب. في شركات أخرى، يتم تضمين كل موظف في هذه العملية. إدارة المواهب هي استراتيجية الأعمال التجارية، ويجب أن تكون متكاملة تماما في جميع العمليات المتعلقة بالموظفين للمنظمة. جذب واستبقاء الموظفين الموهوبين، في نظام إدارة المواهب، هي وظيفة كل عضو من أعضاء المنظمة، ولكن خصوصا المديرين الذين إبلاغ الموظفين (موهبة). مواصلة القراءة أدناه ينطوي على استراتيجية فعالة أيضا تبادل المعلومات عن الموظفين الموهوبين ومساراتهم الوظيفية في جميع أنحاء المنظمة. وهذا يتيح الإدارات المختلفة للتعرف على المواهب المتاحة عند إجراء الفرص أو تنشأ. في المنظمات الكبيرة، وإدارة المواهب يتطلب موارد نظم المعلومات الإنسان (HRIS) التي تتبع المسارات الوظيفية للموظفين وإدارة الفرص المتاحة للموظفين الموهوبين. تتعلق إدارة المواهب